5月8日，由中国钢铁工业协会主办、太原钢铁（集团）有限公司承办的2026年中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会（以下简称“委员会”）主任委员办公会在山西太原召开。钢协副会长刘安栋发表讲话，太钢集团党委书记、董事长，委员会主任委员吴小弟致辞。本次会议正式启动《钢铁行业“十四五”现代化改革管理经验总结》研究课题，审议通过钢铁企业管理对标指标体系，并围绕行业改革深化、企业管理提升等议题进行座谈交流。

图为会议现场

会议由钢协副秘书长赵金奎主持。中信泰富特钢集团股份有限公司党委副书记郏静洪；北京建龙重工集团有限公司党委书记、副总裁高全宏；中国钢铁工业协会首席分析师，冶金工业经济发展研究中心党委书记、主任李拥军；福建三钢闽光股份有限公司董事长刘梅萱；陕西钢铁集团有限公司副总经理赵林；广西柳钢集团有限公司副总经理沈敏；方同舟控股有限公司执行总裁曹树卫；首钢集团有限公司战略发展研究院常务副院长费凡；河钢集团有限公司集团总监、战略发展部总经理王宇辉；江苏沙钢集团有限公司总裁助理、战略规划部部长聂蔚；南京钢铁集团有限公司总裁助理兼战略运营部部长陈兴华；太原钢铁（集团）有限公司运营改善部部长卢健；鞍钢集团有限公司管理与信息化部改革创新总监毛希文；中国宝武钢铁集团有限公司治理部内控高级经理蒋华；山东钢铁集团有限公司运营改善部、公司治理部副部长陈茂文；酒钢集团有限公司人力资源部副总经理裴桂林；江苏永钢集团有限公司企业管理部副部长林磊；中国冶金报社副社长范铁军；钢协综合部（财务资产部）副主任（主持工作）申永亮等30余位主任委员单位代表和相关负责人参加了会议。

图为刘安栋讲话

刘安栋在讲话中分析了当前行业运行态势。他指出，2025年钢铁行业坚持“三定三不要”原则，全年粗钢产量首次降至10亿吨以内，行业盈利状况显著改善。但2026年一季度，钢材出口回落、原燃料价格高位运行，供大于求仍是主要矛盾。他强调，面对供需失衡、低碳转型压力、管理创新滞后等深层次问题，全行业必须依靠改革与管理破局。面向“十五五”，钢协优化提出“提质创品”“能碳提效”“数智转型”新的三大工程，引导企业在减量优化中锻造核心竞争力，在绿色转型中抢占先机，在数智赋能中提升价值创造能力。他要求，委员会下一步要重点做好三方面工作：一是深化管理对标，优化完善对标指标体系，树立行业管理标杆；二是强化服务功能，系统梳理“十四五”期间管理创新成果，推动成果转化应用；三是完善运行机制，增强委员会凝聚力和战斗力，确保工作贴近行业需求、回应企业关切。他号召各主任委员单位带头践行自律控产、管理创新，为中国式现代化贡献钢铁行业的智慧与力量。

图为吴小弟致辞

吴小弟在致辞中表示，当前钢铁行业正处于“十五五”开局起步和减量提质发展的关键时期，供需矛盾突出，“内卷式”竞争压力持续加大。他指出，太钢近年来以改革破局、管理提质、创新赋能，构建“一总部、多基地”产业布局，深化三项制度改革，全面推进“一人一表”绩效管理，在高端化、智能化、绿色化、高效化方面取得积极成效。作为主任委员单位，太钢集团将带头深化改革、精进管理、协同共进，认真落实行业稳增长各项要求，与各委员单位共享实践成果，共同破解行业共性难题，助力行业实现质的有效提升和量的合理增长。

图为赵金奎主持会议

图为申永亮介绍委员会工作安排

申永亮介绍了委员会2026年度工作安排，他表示，今年将重点推进四项工作：一是深化企业管理对标体系建设，发布年度分析报告；二是开展“十四五”现代化改革管理经验总结，提炼可复制范式；三是优化编撰产业政策汇编，按业务领域开展分类整理；四是高质量筹备委员会年会，进一步强化平台纽带功能，促进委员单位之间的深度交流与务实合作，持续提升委员会在行业改革管理领域的专业影响力与引领带动作用。他强调，要坚持目标和问题导向，提升委员会服务效能，助力行业改革发展与企业管理创新。

图为范铁军介绍课题情况

范铁军就《钢铁行业“十四五”现代化改革管理经验总结》研究课题作说明。他表示，“十四五”期间钢铁行业在产能治理、绿色低碳、智能制造、兼并重组等方面取得开创性进展。课题组将从行业改革成效和企业战略管理、治理与组织、生产运营、供应链与市场营销等七个层面系统梳理行业改革管理经验，提炼可复制推广的管理范式，为“十五五”时期钢铁企业优化管理提供理论支撑与实践参考。

图为李燕杰介绍管理对标体系情况

冶金工业经济发展研究中心产融研究处处长李燕杰就《钢铁企业管理对标指标体系（征求意见稿）》作说明。该体系围绕组织、战略、科技、运营等八大领域，设置34个一级指标和94个二级指标，定性与定量相结合。他表示，将根据企业年度填报结果形成管理对标研究报告，帮助各参与企业对标找差、提质增效，推动行业管理创新与变革。

图为与会人员合影

在座谈交流环节，与会主任委员单位代表结合各自企业的管理实践，分享了改革管理工作的经验、重点与难点，并围绕《改革管理委员会五年工作规划（2024—2028年）》和管理对标体系研讨委员会下一步重点工作，就如何进一步提升委员会服务的精准性与实效性提出了建设性意见。

图为参观现场

会议期间，与会人员还参观了太钢博物园、不锈钢工业园区以及山西钢科碳材料有限公司等。